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职工企业-王开月希望能在细小之处去关爱职工的工作和生活

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【涉案车辆被人开走】

關註成才提升技能共享好“薪情”企業轉型發展,人才的支撐作用尤為重要。如何打破人才匱乏的難題?王開月把著力點放在技術型人才的培養之上,“加強人才培養這既是促進企業的優化改革發展,也是從根本上為職工謀福祉”。

平時的工作日里,王開月瞭解到有很多職工,尤其是一線職工,要工作到晚上9點才下班,回到家中早已是飢腸轆轆。他組織工會定期採購,每周或每旬向職工分發小點心,讓他們在晚下班的時候能墊墊肚子。

關愛成長讓職工生活充滿“小確幸”“心思不細,當不好‘娘家人’。”談及多年的工作經驗,王開月這樣說道。上藥新亞是一家百年國企,麾下共有3000餘名職工,有很大一部分都是企業的老人,伴隨著企業發展,共同經歷了低谷和振興。

隨同人才隊伍一同提升的,還有企業的經濟效益。在企業經營狀況好轉之後,王開月又主動邀約,與行政共商工資增長。在他的不懈努力下,員工收入實現了多年的持續增長,一份好“薪情”為企業與職工共贏發展夯實了基礎。

在她帶領工作室成員研究的過程中,王開月又主動為她解決工作上的困難,打破部門間的界限,以最大的力度支持技術創新。工作室對生產線上的進瓶轉盤及過橋板水平度、翻瓶軌道等裝置進行了一系列改進,減少了設備的故障停機時間,藥品產能翻了數倍,增加了企業的經濟效益。

“員工們心情好了,就會把這種好的情緒帶到工作中去,工作更有動力。”王開月希望能在細小之處去關愛職工的工作和生活。再小的事,在他心裡也是一樁“大事”:“積少成多,職工就能得到十足的幸福感和獲得感。”

如何在最困難的時候,穩定住職工隊伍?又如何提升員工日常的幸福感?王開月是個非常細緻的人,總在微小之處為職工考慮,改善他們的工作環境。在他的堅持下,上藥新亞堅持食堂不外包,對菜品的衛生、口味、價格進行嚴格的把關,讓職工們能吃上滿意可口的午餐。每天的菜品不少於二十種,並且價格十年間從未上調,還會根據季節提供應季食品。比如現在是炎炎夏日,窗口就增加了冷面和免費的綠豆湯。“能供應上職工愛吃的冷面,這在企業自營的食堂里可不多見。”王開月驕傲地介紹道。

在他的努力下,工會逐步建立起技能提升激勵機制,鼓勵員工學習、提升技能水平。對於愛學習、有能力的職工,他總是不遺餘力地扶持,盡可能地為他們提供幫助。

陳旭傑的故事是新亞員工技能整體提升中的一個縮影,得益於工會的大力推進,企業近年來高技能人才比例由13%提升至22%。

近兩年來,隨著企業業務範圍不斷拓展,工會還牽頭組織了與各地企業的廚藝交流活動:“滬魯情深,佳餚共享”、“滬杭佳餚匯,浦江西子緣”,讓自家的廚師與青島、杭州的廚師進行互訪,互相學習。廚師們笑說,這還是他們第一次以出差的名義坐飛機。這種別出心裁的活動,不僅提升了崗位技能水平,更增進了滬內外企業的友好交流,促使企業健康發展。

陳旭傑原來是車間的一名技術員,她平日工作認真,積極好學,王開月把她的勤奮和才能看在眼裡,為她向上級積極爭取參加各種培訓的名額,給予她學習的機會。陳旭傑不負眾望,於2013年成立了技師創新工作室,併在2017年底,在市總工會舉辦的上海職工優秀創新成果交流轉化平臺上線儀式上,被正式命名為“2017年上海市技師創新工作室”。

■勞動報記者裴龍翔實習生宋淥芊在工會的崗位上工作多年,一份“硬核”的測評數據足以說明王開月在職工心中的分量:在2018年度的“雙述雙評”工會評價測評中,經過上級工會、公司黨委和100多名職工代表的無記名投票,對企業工會組織滿意度和工會主席滿意度均達到了98.90%。在這其中,職工代表的評分占據著最高的權重。

一路走來,這份成績尤為不易。作為百年藥企,上藥新亞正煥發出新的生機和活力。歷經轉型,王開月與企業共成長,用經年累積的工作經驗和為職工服務的不變初心,不重形式重實幹,在每個微小的細節,給予職工最溫暖的關懷。他總說:“乾工會就是用熱心,去瞭解和關註每一位員工,和他們共建企業,共享發展。”